Conocer los recursos

Resource Based View (RBV) es una de las perspectivas más frecuentemente adoptadas para conocer la empresa y los elementos que la constituyen. Este enfoque considera la empresa, el producto de recursos y competencias específicas, los factores que determinan la heterogeneidad de las empresas constituyen la base por la realización de una ventaja competitiva en el mercado.

Los recursos empresariales comprenden los asset físicos e inmateriales que, a disposición de la organización, son transformados en bienes o servicios a través de las competencias.

¿Tu empresa está preparada para desarrollar una ventaja competitiva basada en el conocimiento?

Para hacer real, concreta y determinante la ventaja competitiva es en efecto oportuno desarrollar una completa concientización de los dos elementos.
Es necesario comprender cuáles son los recursos - tangibles, intangibles y humanos - a disposición de la empresa y, sobre todo, cuáles son las capacidades y los conocimientos que permiten combinarlos.

¿Estás seguro de conocer las competencias y el potencial de tus recursos?

Las soluciones

  • Adquirir indicaciones específicas sobre cada recurso en términos de áreas de fuerza y aspectos mejorables
  • Aumentar la concientización del propio capital, a través de una evaluación precisa y oportuna de las competencias de los recursos internos
  • Detección de la motivación intrínseca y extrínseca, de la personalidad, de los valores, de las actitudes e de la inteligencia emocional (capacidad de leer el otro y de ser eficaz en las relaciones interpersonales).